Đề xuất bài viết Bài viết Bình luận In bài viết Chia sẻ bài viết này trên Facebook Chia sẻ bài viết này trên TwitterChia sẻ bài viết này trên LinkedinChia sẻ bài viết này trên RedditChia sẻ bài viết này trên Pinterest
Mục tiêu của huấn luyện nhóm kinh doanh là tạo ra một nhóm thành công gồm những người làm việc tốt với nhau. Các thành viên phát triển một cảm giác thân thuộc. Họ thường gọi đó là một gia đình. Họ có những mục tiêu chung rõ ràng và nhận ra rằng sẽ cần có tinh thần đồng đội để đạt được những mục tiêu đó.
Trong huấn luyện đội ngũ kinh doanh, chúng tôi dạy cách xây dựng một nhóm làm việc thành công bằng cách chọn đúng người và đảm bảo họ có thông tin phù hợp trước khi dự án bắt đầu. Để chọn đúng người, các nhà lãnh đạo cần biết một chút về họ.
Nói chung, những người cô đơn không thể hiện tốt trong các đội. Mặt khác, con bướm xã hội có thể không thể ngừng nói đủ lâu để hoàn thành dự án. Những người nghiêm túc và có thể tập trung vào dự án sẽ tạo nên những thành viên tốt trong nhóm.
Đồng đội cần biết chính xác những gì được mong đợi ở họ. Có thể sẽ có một số điều chung chung được mong đợi ở tất cả các đồng đội và một số điều cụ thể được mong đợi từ các thành viên cá nhân. Họ có những trách nhiệm gì?
Trong huấn luyện điều hành, chúng tôi nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giao tiếp với từng thành viên để họ biết lý do tại sao họ được chọn tham gia vào nhóm này. Tại sao các thành viên được chọn cho đội của họ? Họ có những khả năng đặc biệt nào?
Giao tiếp với các thành viên theo cách này đảm bảo rằng họ nhận ra lý do tại sao họ là một phần quan trọng của nhóm. Những người biết họ quan trọng cảm thấy có trách nhiệm. Họ làm việc chăm chỉ hơn. Họ không bỏ buổi họp hay đến muộn vì họ hiểu tầm quan trọng của những gì họ phải đóng góp.
Một điều khác mà chúng tôi nói đến trong huấn luyện điều hành là sự công nhận. Đôi khi các công ty thành lập nhóm nhưng không công nhận các thành viên về những gì họ đã hoàn thành. Mọi người đều cần một cái vỗ nhẹ vào lưng hoặc thỉnh thoảng “làm tốt lắm”.
Để các giám đốc điều hành có thể công nhận một cách trung thực, họ cần phải nhận thức được những gì đang diễn ra. “Công việc tốt” là vô nghĩa nếu tất cả các thành viên biết rằng các giám đốc điều hành không biết nhóm đang thực sự làm gì.
Huấn luyện đội ngũ kinh doanh thành công có thể mất thời gian. Một số người có thể cần phải rời khỏi nhóm. Thành viên mới có thể cần được thêm vào.
Trong quá trình huấn luyện điều hành, chúng tôi chỉ ra cách hoạt động của các đội bóng chuyên nghiệp thành công. Họ không phải là nhóm trì trệ. Chúng liên tục thay đổi.
Giới thiệu một người mới vào nhóm có thể tạo ra sự hào hứng góp phần vào việc huấn luyện nhóm kinh doanh. Thay đổi có thể là một điều tốt.